集团飞书迁移与 AI 培训
协调组织、权限与业务流程配置，把系统实施延伸到员工使用。
100 余人 / 单场培训
组织与账号权限与流程培训与反馈
牵头集团迁移、实施协调与岗位应用推广
业务问题
协作平台迁移涉及组织、账号、角色权限、考勤及审批，不同部门的管理要求需要落到具体配置，员工也需要理解工具在岗位中的用法。
我的决策
我协调业务与职能部门，把组织管理和流程需求转化为平台配置；同步推进岗位培训、实施手册和问题反馈，让迁移工作覆盖系统配置与实际使用。
技术实现
围绕组织目录、账号及角色权限梳理配置关系，协调考勤和审批工作流实施，处理使用过程中的权限及流程问题。
结合岗位场景讲解 LLM 工具与飞书协作应用，将反馈转化为配置调整和应用改进事项。
交付成果
- 推进集团飞书迁移、组织权限及考勤审批配置，建立跨部门实施协调机制。
- 主持为期一个月的 AI 与飞书培训，单场覆盖 100 余人，配套实施手册与问题反馈。